Vì sao phải quản lý KPI? ERP đã thực hiện quản lý KPI như thế nào?

Dưới đây là một số lợi ích của việc quản lý KPI:

1. Tăng cường trách nhiệm và tinh thần làm việc của nhân viên: Bằng cách đặt mục tiêu cụ thể và rõ ràng, nhân viên biết được việc mình đang làm sẽ mang lại kết quả gì và nâng cao sự tập trung để đạt được những kết quả. 

2. Đo lường mục tiêu: KPI cho phép doanh nghiệp định hướng và theo dõi tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược. Việc theo dõi KPI giúp đảm bảo rằng tổ chức đang đi đúng hướng và đáp ứng được các chỉ tiêu quan trọng để đạt được thành công dài hạn.
Đưa ra các chỉ tiêu có thể đo lường được, từ đó việc đánh giá thực hiện công việc sẽ cụ thể hơn và dễ thực hiện hơn mà ít có những kiến nghị, bất đồng.

3. Đo lường hiệu suất: Kết quả thực hiện giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất của các phòng ban và cá nhân trong tổ chức. Điều này giúp xác định được điểm mạnh và yếu, xác định lĩnh vực cần cải thiện, định rõ ưu tiên và áp dụng các biện pháp hợp lý để đạt được mục tiêu.

4. Động lực cho nhân viên: KPI cũng tạo cơ hội để nhân viên nhận được các phần thưởng và đánh giá hiệu suất dựa trên kết quả đạt được. Điều này tạo động lực cả về mặt tài chính và tinh thần cho nhân viên để làm việc chăm chỉ và đạt được mục tiêu đề ra.